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• 符合國家標準 、寬高楦
• 止滑大躍進：榮獲多項專利
• 頂級耐油底:廚師.餐飲.餐廳
• 專利銀纖維抑菌除臭鞋墊
• 內裝超彈跳機能抗震鞋墊

"＊品牌:PAMAX【帕瑪斯】保證原廠
＊產品顏色: 黑 色
＊商品尺寸:男女適用: US【6】24CM ~ US【11】29CM
＊產地:臺灣製造
＊包裝:原廠設計鞋盒及吊牌
＊ 訂購時，若選購頁面無顯示所需SIZE時，代表此SIZE已售完，請耐心等待商品補充。
＊尺寸不合可以更換，請安心選購。
★材料說明如下:
【國家製造標準】:依CNS6863國家規範製造生產
【皮 革】:嚴選高韌性牛皮-舒適有質感。
【安 全 鋼 頭】加寬加高烤漆鋼頭:空間大穿著超舒適.(國家標準)。
【鞋 墊】:採用世界專利"超細銀纖維"抗菌除臭機能材料.EVA彈力乳膠鞋墊+( 超彈力舒適機能鞋墊 )，適合久站者有效降低疲勞感 (詳細參考示意圖)
【內 裡】:採用透氣網布舒適滾口泡棉。
【專 利 大 底】高韌性橡膠止滑大底:不會因時間產生氧化造成大底斷裂。 (集合多種專利功能止滑鞋底) +(獨家止滑抗滑配方橡膠底""大大提昇(油及油加水環境)的抗滑度""具有耐油.耐磨.耐酸鹼.耐電壓等特性)+(輕量可180度彎曲大底)+(鞋底有排水溝及爬梯溝設計)(特殊粗紋路鞋底.抓地力強)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【本報訊】

在職場上，很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製，這種說法，應該大多數的人都能夠贊同吧。

但是，透過累積實務經驗而成長的觀點而言，我們發現，意識到這件理所當然的事情，並且能夠與學習相連結的人，出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長，也可說是將一次的經驗，應用到多麼廣泛的範圍來判斷。

例如，編輯公司內部刊物時，只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人，除非還有機會編輯公司內部刊物，否則無法再利用這一次的經驗。

但是，具備應用能力的人，可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後，也能夠將這個經驗，應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點，觀察這些人做了什麼努力，發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。

首先，是「回顧」。完成工作之後不是感到安心，而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事？」「這件事為什麼要以這個順序進行？」「自己完成工作之後，別人接著做了哪些事情？」等細節。而且，視需要提出問題，將有疑問的地方一一釐清。

接下來，進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」，其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。

此外，不僅是單純的作業順序，也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則，能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。

接著，是「整理」因式分解所得出的結果，理解到不限於「編輯公司內部刊物」，整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程，若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅，在下一個「應用」的步驟，應該就會理解到，能夠活用在其它工作上的事情非常多。

具有應用能力的人所學到的，並不是「編輯公司內部刊物」的經驗，而是應用「因式分解後整理所得的結果」，因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是，不能停留在「回顧」，而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。

若是停留在回顧的階段，沒有進行因式分解之後步驟的人，只能學到抽象的事物，無法培養出應用能力。

像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情，都是事前準備最重要這一點」，因為太過抽象而空泛，無法化為日後自己可以活用的通則，對於改善下一次自己的工作方式有所助益。

（摘自本書第三章）

工商時報【譚淑珍╱台北報導】

一例一休求解套，商業總會理事長賴正鎰昨（12）日透露，春節假期過後將以民進黨團總召柯建銘為首，邀約立委與商總旗下各行各業對談，「讓他們聽聽看他們立出來的法，造成企業多麼大的困難！」各行各業也一定會要求立委們「把『原來』有的配套措施，都弄回來！」

當賴正鎰忙著籌畫安排立委們親自聆聽業者的苦處時，在另一個空間，工商協進會理事長林伯豐則因勞動部一再出現「雇主X招，官方拆招破解」等用語，讓他難以隱忍、不吐不快地痛批，政府這般言詞是將企業視為是敵人、壞人，將企業置於政府的敵對方，更是製造勞資間嚴重對立。

他問：「企業還沒有違法，政府那來的招可拆？」這不是仇視企業，是什麼？政府這般仇視企業的作法，豈能不讓有繳稅、依法行事的良善公民心寒、心酸！

林伯豐說，勞、資是唇齒相依的關係，企業沒有勞工，根本無法運作，勞工如果沒有企業，也無工可做團購人氣產品，政府仇視企業界，對

人民究竟有什麼好處？

賴正鎰也認同指出，勞動部就是「吃定我們不會像勞團那樣抗爭啦！」他說，會找立委與商總旗下各行各業對談，主要是因為連同柯建銘在內的多位黨籍立委共25位是商總的顧問，同時，去年12月27日商總召開理監事會時，柯建銘與多位立委也都有出席，會中，各行各業如一串連珠炮、幾乎毫無停頓地向柯建銘等人抱怨一例一休。

賴正鎰轉述指出，柯建銘等人聽後都訝異地表示：「怎麼都沒有說？」因此決定在春節假期後，邀柯建銘等人親自聽聽他們立的法，對各行各業造成多大衝擊與影響。

他說，依據當天與會者的陳述，2.66倍的加班費與特休假對商總會員的衝擊最大，排班問題其次，因此，各行各業屆時必然會要求「把『原來』的配套措施，都弄回來！」

林伯豐則直接了當建議，回到最初的周休二日制度，加班費也簡單化為「加倍給付」，同時，也回到當初協商的加班工時上限版本，也就是由46小時放寬為54小時，願意加班的勞工就以54小時為上限，不願意加班的勞工，就維持每周工時40小時，「就不用加班了」。

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